Modalidad Online. 50 Horas
Contenido
DIRIGIENDO ORGANIZACIONES Y PERSONAS EN EL SIGLO XXI.
DEFINIR UN PUESTO DE TRABAJO Y ELEGIR A QUIÉN LO OCUPA.
DESARROLLA PERSONAS, DESARROLLA LA EMPRESA.
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO MODELO DE DIRECCIÓN DE PERSONAS.
COMUNICACIÓN INTERNA EFICAZ PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN.
DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO I.
DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO II.
EL CAMBIO COMO MEJORA.
- ¿Qué son las empresas?.
- ¿Qué entendemos por talento?. La gestión del talento.
- El rol del director dentro de la organización y del equipo.
- Caso práctico.
DEFINIR UN PUESTO DE TRABAJO Y ELEGIR A QUIÉN LO OCUPA.
- Puesto de trabajo, perfil y rol.
- Finalidad de la descripción de puestos.
- Conceptos y recomendaciones base para la descripción de puestos.
- Contenido básico de la descripción de puestos.
- Selección de personas.
DESARROLLA PERSONAS, DESARROLLA LA EMPRESA.
- El papel del director en el desarrollo de los empleados.
- ¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
- Formación.
- Evaluación del desempeño.
LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO MODELO DE DIRECCIÓN DE PERSONAS.
- Las competencias profesionales
- Beneficios de la gestión por competencias
- Elaborar un diccionario de competencias
COMUNICACIÓN INTERNA EFICAZ PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN.
- ¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
- Personas por la comunicación
- Habilidades que nos facilitan la comunicación
DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO I.
- Dirección participativa por objetivos (DPO)
- Dirección y planificación estratégica
- Barreras para la ejecución de la estrategia
- Misión, visión y valores
- Matriz DAFO
- Estrategia como una ventaja competitiva
- El cuadro de mando integral (CMI)
- Perspectivas del cuadro de mando integral
- Dafo de venta por internet en nuevo estilo
- Dafo para valorar la viabilidad de la venta on-line de productos nuevo estilo
DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO II.
- Que son los indicadores
- ¿Cómo deben ser los indicadores?
- Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral
EL CAMBIO COMO MEJORA.
- ¿Qué se espera de un director ante un cambio?
- El proceso de cambio
- Fases para llevar a cabo
Objetivos
- Adquirir una visión global y actualizada de las mejores prácticas para la gestión de los recursos humanos, orientadas al desarrollo y retención del talento.